Perjantai 20.4.

20.4. Perjantai

Kävelin viimeistä kertaa tuhdin aamiaisen jälkeen bussiasemalle, mistä Angela poimi minut kyytiinsä. 

Farfetchin uusi rakennus näyttää avaruusalukselta

Kävimme pikaisesti koululla, mistä jatkoimme Farfetch -nimiseen yritykseen. Yritys on perustettu Lontoossa guimaraesilaisen yrittäjän toimesta. Perusajatuksena on tarjota globaali markkinapaikka luksustuotteita valmistaville pienyrityksille, joilla ei välttämättä ole resursseja lähteä rakentamaan onlinekauppaa ja markkinoimaan itseään globaalisti. 

Tässä videoidaan postipakettien avaaminen 

Asiakasyritys lähettää myytävän tuotteen Farfetchiin, missä tuote valokuvataan, käsitellään ja sen tiedot laitetaan nettiin. Tämän jälkeen tuote pakataan ja lähetetään takaisin myyjälle. Ensimmäinen sana, mikä itselleni tuli toiminnasta mieleen, oli tehdas; tuotteita lähetetään Farfetchille päivittäin jopa 5000!  Ne kulkevat linjaa pitkin postinlajittelusta valokuvapisteideiden kautta kuvankäsittelyyn ja sieltä pakkaamon kautta takaisin postiin. Koska tuotteet ovat pääsääntöisesti luksustuotteita, jokainen pakkauksen avaaminen videokuvataan siltä varalta, että tuote on mennyt matkalla rikki. Tämä on tärkeää, sillä myytävä tuote saattaa olla uniikki ja maksaa jopa kymmeniätuhansia euroja!

Kaizen malli käytännössä

Paulo Vasques esittelee tuotantoprosessia

Oli hämmästyttävää päästä seuraamaan tuotantoprosessin etenemistä. Valokuvaajia on yrityksessä lähes sata ja kuvankäsittelijöitä toinen mokoma. Tuotannossa toimii Toyotan jatkuvan parantamisen Kaizen malli, mitä käytän oppilasprojekteissa itsekin. Mallissa on matala hierarkia, toteuttavan tason kommentteja kuunnellaan aktiivisesti ja vuorovaikutus toimii hyvin. Kaikissa työtehtävissä olevat työntekijät ovat aktiivisia osallistujia prosessissa. Ideana mallissa on, että aamulla jokainen kertoo mitä on tekemässä, kuinka kauan se tulee arviolta kestämään ja mitä on aikaisemmin saanut valmiiksi.

Samaista mallia on käytetty myös suomalaisissa pelifirmoissa, mutta en aikaisemmin ole tiennyt tämän metodin nimeä.

Kaizen mallin perusperiaatteita:

• Ongelma ratkaistaan siellä missä se havaitaan
• Ongelma ratkaistaan tekijöiden kanssa
• Ongelma pyritään korjaamaan välittömästi joko kokonaan
   tai vähintään väliaikaisratkaisulla
• Ongelman perimmäinen syy selvitetään
• Asianomaiset etsivät ratkaisun, ei johto yksin
• Esimies vastuuttaa työntekijät sekä antaa näille valtaa
• Tiedonkulku toimii molempiin suuntiin
• Esimies vastaa kommunikaatiosta

Kaizen -mallin projektinhallintataulu

Tuotteet kuljetetaan tehtaan läpi rekeissä
teipein merkittyjä reittejä pitkin

Linjalla tuotteen kuvataan

Mallit, kuvaajat, meikkaajat ja stylistit
toimivat samalla työpisteellä

Korukuvaaja puhdistaa koruja sormenjäljistä

LANit menossa? Ei, vaan tässä työskentelee Farfetchin kuvankäsittelyarmeija

Kuvankäsittelijä vauhdissa

Kierroksen jälkeen hyvästelin Angelan ja vaihdoimme yhteystietoja. On ollut hienoa, että olen saanut oppaakseni poikkeuksellisen mukavan ja asiantuntevan ihmisen.
Iltapäivällä kävin vielä tutustumassa Guimaraesin Herttuan palatsiin, ritarihistorian näyttelyyn ja Guimaraesin linnaan.

Herttuan palatsissa oli riittävästi tilaa

Guimaraesin linnan sisäpiha

Illan lopuksi tapasin opiskelijani Gian ja Konstan gourmet -hampurilaispaikassa Dans Burgerissa. Myöhemmin seuraamme liittyi vielä Gian poikaystävä. Juttelimme niitä näitä opiskelijoiden jatko-opinnoista ja kansainvälisistä mahdollisuuksista. Portugaliin voisi olla kuulemma kiva jäädä töihin ellei palkkataso olisi merkittävästi alhaisempi kuin Suomessa. Mutta toisaalta vaakakupissa on lämpö, hyvä ruoka ja hienot skeittausmestat. :)

Meillä oli mukava viimeinen tapaaminen. On hieno tunne nähdä, että opiskelijat pärjäävät ja voin olla heistä ylpeä. Tämä ilta oli muutenkin hyvä päätös onnistuneelle reissulle. Aamulla onkin sitten herätys puoli kuudelta. Siitä alkaa kotimatka.

Danin Burgereissa ei juustossa säästelty